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Die Strategie- und Strukturkrise in Non-Profit-Organisationen

Die Strategie- und Strukturkrise in Non-Profit-Organisationen

von Silvia Adler | Sep. 17, 2026 | Krisenkompetenz und Resilienz für Organisationen | LUVIA Institut

Eine kleine, international tätige Non-Profit-Organisation arbeitet seit Jahren mit Partner:innen in mehreren Ländern zusammen. Der Gründer kennt die Menschen vor Ort persönlich. Ein Anruf genügt, und ein neues Projekt kommt auf den Weg. Als er plötzlich ausfällt, wird...
Wachstumsschmerzen mit System – die Strategie- und Strukturkrise

Wachstumsschmerzen mit System – die Strategie- und Strukturkrise

von Ulrich Watermann | Sep. 16, 2026 | Krisenkompetenz und Resilienz für Organisationen | LUVIA Institut

InhaltsverzeichnisWas ist die Strategie- und Strukturkrise?Warum überfordert Wachstum die alte Struktur?Woran lässt sich die Krise erkennen?Was hilft jetzt?Quellen und weiterführende Beiträge Team A entwickelt seit drei Wochen einen neuen Ablauf für wiederkehrende...
Wege in der Krise: Non-Profit-Organisationen surfen die Themen der Zeit

Wege in der Krise: Non-Profit-Organisationen surfen die Themen der Zeit

von Silvia Adler | Sep. 3, 2026 | Krisenkompetenz und Resilienz für Organisationen | LUVIA Institut

Wege in der Krise finden, anstatt Wege aus der Krise suchen — eine systemische Artikelserie. (Teil 1) InhaltsverzeichnisEin eigener Sektor mit eigenen RegelnFinanzierung ist nicht gleich FinanzierungWenn die Wellen höher schlagenNicht ankämpfen – lernen zu surfenDie...
Wege in der Krise finden, anstatt Wege aus der Krise suchen

Wege in der Krise finden, anstatt Wege aus der Krise suchen

von Ulrich Watermann | Sep. 2, 2026 | Krisenkompetenz und Resilienz für Organisationen | LUVIA Institut

Wege in der Krise — eine systemische Artikelserie. (Teil 1) InhaltsverzeichnisDer Moment, in dem die Krise nicht mehr das Problem istWarum „aus der Krise“ die falsche Frage istWie Krisenstufen als Diagnoseraster dienenWas von außen kommt, entsteht nicht von außenWas...
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Blogbeiträge

  • Illustration von Silvia Adler vor einer ansteigenden Krisenkurve für Non-Profits in der Krise.
    Der Punkt ohne Wiederkehr, den keiner bemerkt – das leise Ende von Non-Profits
    Wege in der Krise finden, statt Wege aus der Krise suchen — eine systemische Artikelserie. (Artikel 5) Viele Vereine melden keine Insolvenz an, sondern werden still. Silvia Adler zeigt, welche Warnsignale auf schwindende Handlungsfähigkeit hinweisen.
  • Illustration von Ulrich Watermann vor einer ansteigenden Krisenkurve zur Insolvenz in Organisationen.
    Der Punkt ohne Wiederkehr und die Frage, ob er vermeidbar war – die Insolvenz
    Wege in der Krise finden, statt Wege aus der Krise suchen — eine systemische Artikelserie. (Artikel 5) Insolvenz erscheint im Rückblick oft vermeidbar. Ulrich Watermann fragt, welches Signal Organisationen mit dem damaligen Wissen früher hätten ernst nehmen können.
  • Illustration von Silvia Adler vor einer ansteigenden Krisenkurve zur Liquiditätskrise in Non-Profits.
    Balancieren am Abgrund – die Liquiditätskrise in Non-Profits
    Wege in der Krise finden, statt Wege aus der Krise suchen — eine systemische Artikelserie. (Artikel 4) Warum kann eine Non-Profit-Organisation trotz Geld auf dem Konto zahlungsunfähig sein? Silvia Adler zeigt, wie Zweckbindung, Förderlücken und fehlende Puffer den Handlungsspielraum verengen.
  • Illustration von Ulrich Watermann vor einer ansteigenden Krisenkurve zur Liquiditätskrise in Organisationen.
    Wenn Zeit zur härtesten Währung wird – die Liquiditätskrise
    Wege in der Krise — eine systemische Artikelserie. (Artikel 4) Was kennzeichnet eine Liquiditätskrise in Organisationen? Ulrich Watermann ordnet Warnsignale ein und zeigt, warum Einzelmaßnahmen die Ursachen nicht beheben.
  • Silvia Adler über die Ergebniskrise in Non-Profit-Organisationen und die Warnsignale, die im Alltag unausgesprochen bleiben.
    Wenn das Boot nicht weiß, dass Wasser eindringt – die Ergebnis- und Finanzkrise in Non-Profit-Organisationen
    Artikel 3 - Ein Jahresbericht kann gut aussehen, während die Wirkung bereits sinkt. Silvia Adler zeigt, warum Non-Profits Warnsignale hören, besprechbar machen und die eigene Mission neu vernetzen müssen.


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