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Der Punkt ohne Wiederkehr, den keiner bemerkt – das leise Ende von Non-Profits

Der Punkt ohne Wiederkehr, den keiner bemerkt – das leise Ende von Non-Profits

von Silvia Adler | Okt. 8, 2026 | Krisenkompetenz und Resilienz für Organisationen | LUVIA Institut

Wege in der Krise finden, statt Wege aus der Krise suchen — eine systemische Artikelserie. (Artikel 5) InhaltsverzeichnisDas stille Ende von Non-ProfitsAußen grün, innen hohlVier Fragen, bevor es still wirdWas aus dem Rückblick für heute bleibtQuellen und...
Der Punkt ohne Wiederkehr und die Frage, ob er vermeidbar war – die Insolvenz

Der Punkt ohne Wiederkehr und die Frage, ob er vermeidbar war – die Insolvenz

von Ulrich Watermann | Okt. 7, 2026 | Krisenkompetenz und Resilienz für Organisationen | LUVIA Institut

Wege in der Krise finden, statt Wege aus der Krise suchen — eine systemische Artikelserie. (Artikel 5) InhaltsverzeichnisDie Insolvenz ist ein Endpunkt, kein EreignisWelches Signal wurde wann übersehen?Warum „War das vermeidbar?“ die falsche Frage sein kannWas aus dem...
Balancieren am Abgrund – die Liquiditätskrise in Non-Profits

Balancieren am Abgrund – die Liquiditätskrise in Non-Profits

von Silvia Adler | Okt. 1, 2026 | Krisenkompetenz und Resilienz für Organisationen | LUVIA Institut

InhaltsverzeichnisLiquiditätskrise in Non-Profits: Geld auf dem Konto reicht nichtDer Hungerzyklus als DauerzustandWenn Zerbrechen zur Zeitfrage wirdSurfen statt totsparen: Spielraum aufbauenNicht allein durch die KriseQuellen und weiterführende Beiträge Wege in der...
Wenn Zeit zur härtesten Währung wird – die Liquiditätskrise

Wenn Zeit zur härtesten Währung wird – die Liquiditätskrise

von Ulrich Watermann | Sep. 30, 2026 | Krisenkompetenz und Resilienz für Organisationen | LUVIA Institut

Wege in der Krise — eine systemische Artikelserie. (Artikel 4) InhaltsverzeichnisDie Liquiditätskrise als späte KrisenstufeWarum Einzelmaßnahmen nicht reichenWarnsignale der LiquiditätskriseHandlungsfähigkeit vor VollständigkeitQuellen und weiterführende Beiträge Eine...
Wenn das Boot nicht weiß, dass Wasser eindringt – die Ergebnis- und Finanzkrise in Non-Profit-Organisationen

Wenn das Boot nicht weiß, dass Wasser eindringt – die Ergebnis- und Finanzkrise in Non-Profit-Organisationen

von Silvia Adler | Sep. 24, 2026 | Krisenkompetenz und Resilienz für Organisationen | LUVIA Institut

Wege in der Krise finden, statt Wege aus der Krise suchen — eine systemische Artikelserie. (Artikel 3) Der Jahresbericht ist fertig. Die Zahlen sehen solide aus: mehr Spendeneinnahmen, mehr Veranstaltungen, mehr erreichte Menschen. Beim Hinausgehen sagt eine...
Der blinde Fleck in der Bilanz – die Ergebnis- und Finanzkrise

Der blinde Fleck in der Bilanz – die Ergebnis- und Finanzkrise

von Ulrich Watermann | Sep. 23, 2026 | Krisenkompetenz und Resilienz für Organisationen | LUVIA Institut

Wege in der Krise finden, statt Wege aus der Krise suchen — eine systemische Artikelserie. (Artikel 3) In einem Strategie-Meeting eines mittelständischen Technologieunternehmens sprechen Führungskräfte über bewährte Produkte und Verfahren. Neue Entwicklungen bleiben...
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Blogbeiträge

  • Illustration von Silvia Adler vor einer ansteigenden Krisenkurve für Non-Profits in der Krise.
    Der Punkt ohne Wiederkehr, den keiner bemerkt – das leise Ende von Non-Profits
    Wege in der Krise finden, statt Wege aus der Krise suchen — eine systemische Artikelserie. (Artikel 5) Viele Vereine melden keine Insolvenz an, sondern werden still. Silvia Adler zeigt, welche Warnsignale auf schwindende Handlungsfähigkeit hinweisen.
  • Illustration von Ulrich Watermann vor einer ansteigenden Krisenkurve zur Insolvenz in Organisationen.
    Der Punkt ohne Wiederkehr und die Frage, ob er vermeidbar war – die Insolvenz
    Wege in der Krise finden, statt Wege aus der Krise suchen — eine systemische Artikelserie. (Artikel 5) Insolvenz erscheint im Rückblick oft vermeidbar. Ulrich Watermann fragt, welches Signal Organisationen mit dem damaligen Wissen früher hätten ernst nehmen können.
  • Illustration von Silvia Adler vor einer ansteigenden Krisenkurve zur Liquiditätskrise in Non-Profits.
    Balancieren am Abgrund – die Liquiditätskrise in Non-Profits
    Wege in der Krise finden, statt Wege aus der Krise suchen — eine systemische Artikelserie. (Artikel 4) Warum kann eine Non-Profit-Organisation trotz Geld auf dem Konto zahlungsunfähig sein? Silvia Adler zeigt, wie Zweckbindung, Förderlücken und fehlende Puffer den Handlungsspielraum verengen.
  • Illustration von Ulrich Watermann vor einer ansteigenden Krisenkurve zur Liquiditätskrise in Organisationen.
    Wenn Zeit zur härtesten Währung wird – die Liquiditätskrise
    Wege in der Krise — eine systemische Artikelserie. (Artikel 4) Was kennzeichnet eine Liquiditätskrise in Organisationen? Ulrich Watermann ordnet Warnsignale ein und zeigt, warum Einzelmaßnahmen die Ursachen nicht beheben.
  • Silvia Adler über die Ergebniskrise in Non-Profit-Organisationen und die Warnsignale, die im Alltag unausgesprochen bleiben.
    Wenn das Boot nicht weiß, dass Wasser eindringt – die Ergebnis- und Finanzkrise in Non-Profit-Organisationen
    Artikel 3 - Ein Jahresbericht kann gut aussehen, während die Wirkung bereits sinkt. Silvia Adler zeigt, warum Non-Profits Warnsignale hören, besprechbar machen und die eigene Mission neu vernetzen müssen.


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